公司召开第三季度工作总结会议

日期：2016年11月11日   信息来源：未知

11月11日下午，公司在专家楼会议室召开第三季度工作总结会。公司董事长出席会议并作重要讲话。他要求公司全体干部员工要解放思想，全面推进机构改革工作，简化机构，减员增效；要边调整，边落实，逐步完善管理体系，提高生产指标，创造出北弘的效益。 会上，常务副总对第三季度的生产、经营、工程建设情况作了全面分析，并就下一季度工作进行了部署。他说，在第三季度，由于受各种主客观因素影响，各生产单位均未能按计划完成公司下达的生产任务，且生产成本较高。为此下一季度公司四个生产厂要大力开展以“提指标、降成本”为核心的劳动竞赛活动。对影响指标完成的各个因素加大技术攻关力度，重奖有功人员，充分调动广大一线职工的生产积极性，尽努力把指标搞上去，把成本降下来。 公司董事长在讲话中要求，公司全体干部员工要解放思想，全面推进机构改革工作，简化机构，精简人员，调整工资， 达到减员增效的目的。这次改革总的指导思想是“重生产、轻机关，重车间、轻科室”，把重心放在生产上，放在出成果上。陈茂春强调: 改革，全面性的改组。通过改革，精简机构，减少管理和人工成本支出，使企业轻装上阵，开足马力，加快企业发展步伐。 常务副总要求，要边调整，边落实，在改革中促生产，在调整中求进步，逐步完善生产、经营、行政各项管理制度，建立起一套精干高效、程序明朗、运行畅通，适应企业发展要求的生产经营管理机制。管理出效益，提高生产指标，创造出北弘的效益。